Elaborar códigos de ética se tornou o novo “must” das organizações. É necessária uma apreciação crítica sobre o que de fato eles representam e possibilitam nas relações com a comunidade. O que efetivamente está por trás desses códigos de ética é o que se pretende começar a desvendar.
As organizações têm adotado prolificamente códigos de ética voluntários, cada vez mais sofisticados,
Esses códigos não têm objetivamente qualquer efeito jurídico limitante ou restritivo, e servem, o mais das vezes, para definir regras mínimas de conduta cujo respeito seja suficiente para liberar as organizações de eventuais responsabilidades ou minimizar a repercussão de práticas inadequadas. Em geral, os códigos de ética fazem muito pouca alusão, como demonstram estudos realizados pela OIT (Organização Internacional do Trabalho) desde 1998, à liberdade de associação dos empregados; à proibição explícita de jornadas de trabalho estafantes; à homogeneização dos níveis de remuneração; à proibição do trabalho infantil; à não discriminação à mulher, aos portadores de deficiência, às diferenças étnico-raciais; aos compromissos de proteção à saúde e à segurança no exercício das funções laborais. Ademais, costumam ser bastante seletivos, para não dizer tímidos, na obediência e na incorporação das últimas conquistas e dos mais recentes avanços das normas internacionais de proteção do trabalho. Quando, por exemplo, condenam o trabalho infantil, não apoiam a liberdade de associação ou se mostram arredios à ação sindical. Normalmente, os textos desses códigos não configuram um corpo de políticas homogêneas que traduzam a verdadeira identidade da organização, que faça a distinção de sua marca doutrinária, que defina o seu DNA ideológico. Em verdade, os códigos de ética usualmente pecam por vícios fundamentais, como por exemplo: a) Não têm a capacidade de substituir ou de se sobrepor às legislações em vigor. b) São iniciativas eminentemente privadas, portanto estranhas às competências legais do poder público. c) Sua aplicação é aleatória, dependendo absolutamente da vontade dos dirigentes corporativos. d) Não se submetem a um verdadeiro e legítimo controle externo, independente e imparcial, que judiciosamente acompanhe o seu efetivo cumprimento. e) As suas recomendações e exigências se situam praticamente sempre abaixo das normas internacionais já existentes, às quais pressupostamente as organizações estariam obrigadas a obedecer tendo ou não códigos de ética. f) Sem reciprocidade ou transparência, os códigos de ética supostamente também são aplicados aos fornecedores, aos subcontratados e aos terceirizados, mas, em verdade, geralmente se constituem em construções teóricas, quando não academicistas, de limitado valor prático. g) São muito mal avaliados corporativamente por auditorias internas, sempre complacentes, e ávidos pela obtenção da plena aprovação dos Conselhos de Administração, das assembléias dos acionistas, e do aplauso não crítico da imprensa e da sociedade em que atuam. Claro, e do silêncio obsequioso da comunidade acadêmica especializada. Assim, os códigos de ética devem ser percebidos objetivamente como de fato o são: no máximo estratégias válidas de construção corporativa de imagem institucional, referências conceptuais de marketing ou de comunicação social, contratos psicológicos internos de compromissos, ou mesmo a definição de políticas de autoproteção para o enfrentamento de eventuais questões a que a organização possa vir a se envolver. Eis aí a sua verdadeira faceta: apenas a explicitação da ética do interesse particular condensada numa ferramenta de gestão corporativa, em que, muitas vezes, a organização se pretende apresentar como a exemplificação da virtude. Adm. Wagner Siqueira
Presidente
CRA-RJ Nº 01-02903-7