Por Vinicius Romão e Cristiane Muniz
Sob supervisão de Érika dos Anjos|
No quarto e último dia do Rio Innovation Week 2026, o balanço da participação do CRA-RJ no Píer Mauá é de absoluto sucesso e consagração institucional. Chegando ao encerramento do maior evento de tecnologia e inovação da América Latina com o estande lotado do início ao fim, a autarquia comprovou o acerto de sua estratégia ao colocar a Ciência da Administração no centro das grandes transformações globais. A união perfeita entre experiências gamificadas interativas, pitches de alto nível e atendimento direto aos profissionais rompeu definitivamente qualquer estereótipo de burocracia, consolidando o 
Celebrando os resultados extraordinários alcançados ao longo dos quatro dias de imersão, o presidente do CRA-RJ, Adm. Wagner Siqueira, destacou a visão estratégica e o orgulho de entregar uma experiência transformadora para a categoria:
“Estar no Píer Mauá ao longo destes quatro dias e ver o nosso estande tomado por profissionais, empresários e estudantes é a confirmação absoluta do nosso acerto. Provamos que um conselho profissional pode e deve ser moderno, vibrante e indutor de inovação. Sinto um orgulho imenso de ver a nossa categoria engajada, praticando nos games, absorvendo conhecimento nos pitches e fortalecendo o networking. Rompemos barreiras para colocar o Administrador no seu devido lugar: o de protagonista do futuro da gestão”, enfatiza o presidente.
Pitches

Para ela, a IA precisa ser dominada, mas utilizada de forma responsável. Muitos profissionais recebem dados prontos e não questionam como aquela informação foi trabalhada, quando na verdade é necessário ter uma visão holística de cada processo. Como exemplo, citou a área financeira: sem conhecimento técnico de base, o profissional não conseguiria parametrizar seu sistema para trabalhar de forma eficiente.
“Precisamos ir ao encontro da IA e das tecnologias, e não de encontro a ela”, resumiu.

Marcelino compartilhou suas experiências em grupos de pesquisa que participa, ao lado de outros profissionais das mais variadas áreas de RH, e detalhou alguns dos levantamentos realizados pelo grupo sobre o uso da tecnologia na gestão de pessoas, com experimentos que vão da redução do tempo em processos seletivos ao desenvolvimento de agentes de IA especializados em atividades como rescisão de contrato e cadastramento de novos empregados.
Ele também pontuou sua preocupação com os pontos negativos da implementação da IA, como vieses relacionados a raça, cor, ideologia etc. Por fim, aplicou o tema à descrição de cargos: segundo ele, a IA pode auxiliar na apresentação dos requisitos e condições gerais de trabalho, bem como na descrição sumária e detalhada das atribuições de cada função e muitas outras tarefas.

“Imagine estar à frente da construção de um prédio de sete andares. Você junta seus recursos. Um dia, o presidente da República diz, em rede nacional, que seu dinheiro vai ficar preso por 18 meses. E, um ano depois, você recebe o diagnóstico de câncer agressivo. Esse foi o cenário que Gilda Nunes enfrentou”, descreveu.
Mesmo diante de tantas adversidades, Gilda conseguiu prosseguir com seu intento e entregar o prédio, que é hoje a sede do CRA-RJ. Por fim, Drummond relembrou a chegada de Gilda à presidência do CRA-RJ, em 1986, quando ela revolucionou a profissão em um momento que o Conselho passou a contar com mais mulheres do que homens em seu quadro.



Marques apontou os principais desafios a serem enfrentados pelo país: os eventos extremos, a infraestrutura já ultrapassada e o saneamento como forma de proteção climática, sendo necessário se antecipar a esses eventos com o auxílio da tecnologia.
Ele também abordou o Novo Marco Legal de Saneamento, destacando metas como a universalização da água potável e da coleta de esgoto até 2033, além da importância da regionalização, pois cada região do país sofre com questões climáticas diferentes.

Ele destaca ainda que os criadores de conteúdo entregam ativos que a mídia tradicional não replica: atenção, ao alcançar audiências segmentadas e engajadas; confiança, construída por meio de provas sociais; e comunidade, já que os consumidores atuais fazem parte de grupos com os quais se identificam.

Mais do que automatizar tarefas, a IA pode apoiar líderes na análise de grandes volumes de informações, na identificação de tendências, na antecipação de cenários e na avaliação de diferentes possibilidades antes de uma decisão.
A tecnologia deve ser vista como uma substituta ou como uma ferramenta de apoio à capacidade humana?
Esse debate também passa por questões fundamentais, como ética, responsabilidade, segurança dos dados e pensamento crítico. Pois uma decisão estratégica não depende apenas de números e algoritmos e sim de experiência, contexto e compreensão das pessoas e do ambiente em que a organização está inserida.
O grande desafio é saber transformar tecnologia em decisões que gerem valor e resultados.


Durante muito tempo, os processos de compras e licitações foram associados à burocracia, à demora e à complexidade. Hoje, diante dos avanços tecnológicos e da necessidade de uma administração pública mais eficiente, o desafio é encontrar o equilíbrio entre controle, transparência e inovação.
Mais do que adquirir produtos e contratar serviços, o Estado possui um enorme poder de indução da economia. Ao estabelecer critérios e estimular soluções inovadoras, as compras públicas podem abrir espaço para novas tecnologias, fortalecer pequenos negócios, incentivar startups e promover práticas mais sustentáveis.
A tecnologia também ganha destaque nesse processo. Ferramentas digitais, análise de dados e inteligência artificial podem contribuir para identificar necessidades, aumentar a eficiência, reduzir falhas e tornar os processos de contratação mais rápidos e transparentes.
A transição da burocracia para a inovação exige planejamento, qualificação e disposição para transformar modelos tradicionais. Quando bem estruturadas, as contratações públicas podem deixar de ser vistas apenas como uma obrigação administrativa e passar a representar uma poderosa ferramenta para promover eficiência, desenvolvimento, inovação e benefícios concretos para a sociedade.

Rezende apresentou o Projeto Habitat Marte, um complexo aeroespacial localizado no Rio Grande do Norte, criado em 2016 e estruturado como estações espaciais análogas, onde são realizados treinamentos de astronautas e missões simuladas. Segundo ele, o grupo trabalha atualmente no planejamento das missões Artemis, que têm como objetivo o retorno à Lua, e o Brasil colabora testando o cultivo de grãos e outros alimentos que poderão ser cultivados no espaço.
“A exploração espacial traz oportunidades para as organizações pensarem o futuro”, finalizou.




