Por Vinicius Romão e Cristiane Muniz
Sob supervisão de Érika dos Anjos|
Chegando ao seu terceiro dia no Rio Innovation Week 2026, o estande do CRA-RJ no Píer Mauá consolida-se como um dos polos de maior efervescência e convergência entre tecnologia e gestão do evento. Sob o entusiasmo do presidente Adm. Wagner Siqueira em aproximar a categoria das grandes transformações globais, o Conselho manteve a energia em alta ao unir dinâmicas interativas gamificadas 
Refletindo sobre a consolidação dessa presença disruptiva e o engajamento massivo dos profissionais, o presidente Wagner Siqueira reforçou o sentido dessa entrega para a categoria:
“Estar aqui pelo terceiro dia consecutivo com estande lotado é a confirmação de que os conselhos profissionais podem e devem liderar a inovação. Queremos que cada Administrador e Tecnólogo sinta orgulho de ver sua profissão no centro das discussões que moldam o mercado futuro, aliando tecnologia, pensamento crítico e novas oportunidades de carreira”, enumerou o Administrador.
Pitches

O palestrante destacou as principais tendências do setor: inteligência artificial integrada à previsão de demanda e ao planejamento de rotas; automação, com centros de distribuição automatizados e processos hands-free; o fim do estoque tradicional; e os gêmeos digitais (réplicas virtuais da operação usadas para prever gargalos e simular mudanças antes da execução real) e outras inovações que já estão ocorrendo.
Diante dessas mudanças, refletiu sobre o papel do profissional, que deixa de ser executor para se tornar orquestrador, migrando de especialista em mover caixas para especialista em mover dados.

Para o palestrante, a lógica tradicional de inovação está relacionada à novidade, eficiência e escala, mas a lógica de hoje precisa considerar também o impacto social, os limites ambientais e uma governança responsável.
“Nem todo ganho é uma redução de valor. Às vezes é transferência de despesa”, afirmou, citando o conceito de externalidade, onde os efeitos de uma atividade econômica recaem sobre pessoas, comunidades e ecossistemas, mas ficam fora da conta das organizações.
“Inovação responsável é aquela que cria valor sem esconder ou ignorar seus custos”, finalizou.

Para Heriberto, a perícia tradicional buscava mitigar problemas, enquanto a perícia moderna trabalha com atuação preventiva e estratégica, integrada à gestão de riscos, com processo mais ágil, tecnológico e analítico.
Ele ainda afirmou que a perícia preventiva não busca acabar com o compliance, mas cuidar do processo da empresa como um todo, e que o futuro da área passa pela inteligência artificial, pelo ESG, pela própria governança.

Na conversa, os diretores ressaltaram que inovar vai muito além de acompanhar tendências tecnológicas: trata-se de transformar a rotina e utilizar novas ferramentas para aproximar cada vez mais o Sistema CFA/CRAs dos seus profissionais registrados.
Outro ponto de destaque foi a projeção internacional da categoria, impulsionada pela participação em iniciativas como a OLA e a Rede Internacional de Administração, que fortalecem a inserção do Administrador e promovem o intercâmbio de conhecimento no mercado global.
Por fim, reforçaram que a verdadeira essência da Administração é uma arte — a capacidade de planejar, gerenciar mudanças, conectar pessoas e promover transformações reais em toda a sociedade.

Em sua apresentação, a especialista trouxe dados relevantes do Gartner e do Fundo Econômico Mundial sobre a transformação de milhões de funções no mercado de trabalho, provocando uma reflexão essencial: a inteligência artificial não veio para rivalizar com o ser humano, mas para ser uma ferramenta facilitadora subordinada ao propósito das pessoas.
Rosangela destacou competências que nenhuma máquina consegue replicar — como empatia, criatividade, julgamento ético e liderança com propósito —, ressaltando que, à medida que a automação avança, o diferencial competitivo das organizações está em investir no autoconhecimento, nas relações interpessoais e na humanização do trabalho.
Para a conselheira, gerir é a própria arte de transitar entre a ideia e a execução, conectando pessoas para transformar a sociedade.

Em sua palestra, Alexandre explicou que a gestão de carbono deixou de ser apenas um tema ambiental para se tornar um desafio central de gestão corporativa. O especialista abordou o conceito de Green IT, demonstrando como a otimização de softwares e algoritmos é fundamental para garantir a eficiência energética e a medição transparente das emissões de gases de efeito estufa.
Além disso, destacou a importância da infraestrutura digital dMRV (Digital Measurement, Monitoring, Reporting and Verification) para conferir rastreabilidade, auditabilidade e confiança ao mercado de carbono. Alexandre enfatizou que o avanço das regulamentações climáticas abre uma nova e promissora fronteira profissional para o Administrador, que assume o papel crucial de integrar dados, compliance e estratégias de descarbonização em todas as áreas da organização.
Como resumiu o coordenador, o software não reduz as emissões sozinho, mas a transição climática será impossível de gerenciar sem ele.

As organizações estão em busca de profissionais que reúnam tanto hard skills quanto soft skills, pois essas competências são fundamentais para enfrentar os desafios de um cenário em constante transformação.
As soft skills correspondem às habilidades comportamentais e socioemocionais, como escuta ativa, comunicação, oratória, resiliência, criatividade, inteligência emocional, trabalho em equipe, liderança e capacidade de adaptação. Essas competências permitem que o profissional se relacione de forma eficaz, tome decisões e encontre soluções para problemas complexos.
Já as hard skills são as competências técnicas que podem ser comprovadas por meio de diplomas, certificados, cursos, especializações e experiências profissionais. Elas representam o conhecimento específico necessário para desempenhar determinadas funções.
No entanto, apenas possuir conhecimentos técnicos não é mais suficiente. O mercado procura profissionais capazes de analisar situações, resolver problemas, inovar e gerar resultados para as organizações. Em outras palavras, as empresas valorizam pessoas que utilizam seus conhecimentos e habilidades para agregar valor e contribuir para o crescimento do negócio.
Outro aspecto destacado é que o conhecimento está em constante atualização. O que é considerado essencial hoje pode tornar-se obsoleto em pouco tempo devido aos avanços tecnológicos, às mudanças sociais e à transformação digital. Por isso, a aprendizagem contínua tornou-se uma competência indispensável para qualquer profissional.
Nesse contexto, a educação empreendedora desempenha um papel fundamental ao incentivar o desenvolvimento da autonomia, da criatividade, do pensamento crítico e da capacidade de identificar oportunidades e propor soluções inovadoras.

O palestrante ressaltou que a gestão por competências é uma estratégia essencial para identificar, desenvolver e potencializar os talentos das equipes, contribuindo para o aumento da produtividade, da inovação e da competitividade das empresas. Além disso, mencionou que, diante das constantes transformações do mercado, é indispensável investir em aprendizagem contínua, adaptabilidade, comunicação, liderança e capacidade de resolver problemas, competências que se tornaram diferenciais para os profissionais.

Durante a apresentação, foi explicado que a IA Generativa é capaz de criar conteúdos, analisar informações, automatizar processos e apoiar a tomada de decisões, tornando as organizações mais eficientes, inovadoras e competitivas. Diferentemente de outras tecnologias, a IA Gen não apenas executa tarefas repetitivas, mas também auxilia na produção de textos, imagens, códigos, relatórios e análises, ampliando a produtividade das equipes.
Fernando ressaltou ainda que a transformação digital vai além da adoção de novas tecnologias. Ela exige mudanças na cultura organizacional, nos processos de trabalho e na forma como as empresas desenvolvem seus produtos, serviços e relacionamento com clientes. Nesse contexto, a Inteligência Artificial Generativa torna-se uma ferramenta estratégica para impulsionar a inovação, reduzir custos, otimizar recursos e melhorar a experiência dos usuários.
Por fim, o palestrante destacou que as organizações que investirem em transformação digital e no uso estratégico da Inteligência Artificial Generativa estarão mais preparadas para enfrentar os desafios do futuro, responder às mudanças do mercado e criar soluções inovadoras que gerem valor para clientes, colaboradores e para a sociedade.


Érika explicou o conceito: uma abordagem integrada, que atinge as pessoas de forma coesa, entregando a mensagem a quem é de direito. Para ilustrar, deu um exemplo prático: “Você sai daqui na sexta-feira, vai tomar um chope e posta uma foto. Vai postar no LinkedIn ou no Instagram? Isso é comunicação omnichannel.”
Ela destacou ainda que é preciso conhecer o público e saber para quem se está falando, afinal, mesmo um público extenso ainda pode ser segmentado para obter resultados mais precisos.

Outro assunto abordado foi a importância da transformação digital, da análise de dados e da inteligência artificial para conhecer melhor o perfil dos usuários, antecipar demandas e oferecer soluções mais eficientes. No setor público, essas práticas também contribuem para melhorar a prestação de serviços, ampliar a transparência e colocar o cidadão no centro das decisões.
Ao final, Madruga ressaltou que o futuro da experiência do cliente e do cidadão depende da integração entre inovação, tecnologia e gestão de pessoas. Para isso, é fundamental que as organizações desenvolvam uma cultura voltada para a escuta ativa, a melhoria contínua e a criação de valor, promovendo experiências cada vez mais eficientes, humanizadas e centradas nas necessidades das pessoas.

Paola é a primeira mulher a presidir a JUCERJA, cargo que ocupa há pouco mais de um mês, embora já atue na casa há mais de 15 anos. A presidente contou que, em 2017, a instituição saiu do papel e se tornou totalmente digital, sem processos físicos, exceto nas delegacias. Os números comprovam o avanço: somente em 2025, foram abertas 86 mil novas empresas no estado do Rio de Janeiro, e a junta já digitalizou mais de 1 milhão de imagens. Como a instituição é 100% digital, o usuário pode utilizar os serviços de qualquer lugar.
Paola também falou sobre o RedeSIM, projeto que busca integrar os diversos órgãos envolvidos na abertura de um negócio, já que, a depender da atividade, é necessária a autorização de diferentes instâncias. Segundo ela, essa integração simplifica o processo e otimiza o tempo.
Na entrevista pós-pitch, o Adm. Wagner Siqueira, presidente do CRA-RJ e também vogal da Jucerja, reafirmou o compromisso da instituição para o bem comum da sociedade e do empreendedorismo fluminense.




