O consultor e presidente da consultoria Empreenda, no   César Souza,   alerta em seu livro A NeoEmpresa – O Futuro da Sua Carreira e dos Negócios no Mundo em Reconfiguração” que os empresários precisam fazer seu dever de casa e entender que o maior concorrente está dentro da empresa. Ele destaca que entre os principais concorrentes estão: escassez de líderes, baixo foco nos clientes e governança engessada, dentre outras coisas.

O consultor também descreve em seu livro os diferenciais do NeoAdministrador: Valoriza o Intangível, Funciona como “hub”, Pratica a “Clientividade”, Estrutura-se de forma horizontal, flexível, com Centros de Resultados e em Negócios, Cultiva a Paixão, Integra de forma sistêmica – Os modelos de negócios, de gestão e organizacional deixam de ser uma “colcha de retalhos”, Atrai e desenvolve líderes inspiradores, Customiza a Gestão das Pessoas,Reinventa-se continuamente, Incorpora a Sustentabilidade ao Modelo de Negócio – Identifica o fator crítico a ser priorizado para cada um de seus públicos, Constrói um “Mapa de Geração de Valor”. Para saber um pouco mais, leia o artigo do autor no Espaço Opinião do site do CRA-RJ ou clique aqui.

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